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唐山所机电科:创新学习方式 推动学以致用

思路决定方向,方式决定成效!2019年以来,京秦高速唐山管理所机电设备科以“跨越赶超·提质增效年”为契机,持续深化“全面大学习、全员大学习”主题活动,通过转变学习思路、丰富学习方式、改进学习方法,全面实现了队伍素养的阶梯进步,有效解决了发展瓶颈问题,为全年机电工作任务目标的完成奠定了坚实的基础。
        2019年,为防范化解债务风险,京秦管理处在抓实抓细收费工作的同时,大力提倡降本增效,进一步压缩经费支出,所机电设备科的维保经费也较上一年度减少了35%左右。作为以维修保养、更换备件为主要工作的科室,在设备逐年老化、维修资金缺口巨大的情况下,机电设备科提出“强化学习、提高技能,保证质量、降低成本”的口号,并以最短的时间、最快的速度付诸行动,精准发力,通过开展自主式教育培训,全面提升全员业务素质,以实际行动向效能型队伍过渡转变。
        一、扩大学习培训覆盖面,形成多点输出。2019年,大事要事多,保障设备正常运转,确保道路安全畅通,是重中之重。所机电设备科承担路段110余公里设备管养任务,工作压力巨大。基于此种情况,机电设备科努力开辟教育培训工作新途径,持续提升职工参与率。通过利用互联网信息技术,组织开展远程教育,有效解决了人员难以集中、信息资源难以实时共享等突出问题。既提高了培训效率,又降低了培训成本。在全员培训的基础之上,选调成绩优秀的参训职工,进行一对一的专项辅导培训,使其在专业工程师的帮助下短时间提高业务技能,更重要的是能够熟练掌握处置设备故障的方法技巧。该项工作从付诸实施至今,6个收费站选调人员已基本可以独立完成站级机电故障维修工作,从而保证了机电设备科迅速、合理调配技术力量,积极组织维修,全面实现了设备完好率和服务保障时效的双提升。
        二、找准学习培训切入点,杜绝空虚不实。以往学习培训资料多为设备厂家提供,内容以讲授设备工作原理为主,对实际工作中的故障排除方面的内容涉猎不多,讲解不深不透,具有很大的局限性,一定程度上影响了学习效果。针对这一情况,机电设备科本着“分类指导,注重衔接,有效带动”的原则,组织专项工程师对各自专业领域常见故障、摸排技巧、解决方法等进行汇总整理、罗列清单,逐项进行讲解传授,并一改以往“填鸭式”“坐堂式”的学习培训方式,把学习课堂搬到了作业现场,通过面对面交流、手把手指导,强烈提升感官认识,达到以“实战”促提高的目的。
        三、延伸学习培训传动链,激发创新发展。学是手段、是途径,用是目的、是关键!唐山管理所机电设备科坚持以此为原则,持续加大“学”后引导力度,鼓励职工将“学”用于实践、指导创新、服务于中心工作,力争在实践中不断提高完善,进而做到学以致用,用以促学,学用相长。自推行新的学习形式以来,该科整体业务水平有了显著提高,许多坏件故障均实现了科内自行研究解决,在缩短维修周期的同时,大大降低了成本费用。特别是全程监控图像传输质量及计重设备改造期间车道设备运行状态明显改观,设备完好率呈几何倍数增长。此外机电设备科十分注重创新工作发展,通过学用结合、以学促创,累计完成创新项目13项,其中,公路道闸管理系统和双车道限高架取得了国家实用新型专利,为全所收费中心工作提供了强有力的技术保障。


  唐山管理所  刘赓